CJG - Centrum Jeugd & Gezin 's-Hertogenbosch

Beleidsplan goedgekeurd

In het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) werken verschillende organisaties samen op het gebied van opvoeden en opgroeien. De medewerkers van het CJG spannen zich in om, samen met opvoeders (ouders/verzorgers), kinderen en jongeren, vragen en problemen op samenhangende wijze aan te pakken en op te lossen. Naast het geven van antwoorden op opvoed- en opgroeivragen biedt het CJG adequate en passende hulp en coördinatie van die hulp. Vanaf 2012 breekt er een nieuwe vierjarige beleidsperiode aan.

De nieuwe beleidsperiode gaat gepaard met landelijke decentralisatie ontwikkelingen op sociaal vlak die niet los kunnen worden gezien van het CJG. Daaronder vallen de transformatie jeugdzorg, transitie AWBZ, werken naar vermogen en passend onderwijs. In het licht van deze ontwikkelingen is het cruciaal om het preventieve karakter van het CJG te verstevigen. Naast deze ontwikkelingen is het beleidsplan 2008-2012 geëvalueerd om het nieuwe beleid te bepalen De doelstelling van het CJG blijft gehandhaafd, namelijk ‘ieder kind in ’s-Hertogenbosch groeit veilig en gezond op en problemen worden voorkomen door een preventieve aanpak’.

Het beleidsplan bevat een pedagogische visie gebaseerd op de volgende uitgangspunten:
- Investeren in het versterken van de eigen kracht van ouders;
- Investeren in de directe leefomgeving;
- Investeren in professionals die met kinderen werken.

Wat gaan we dan anders doen?
We willen een nog beter opgroeiklimaat. Dat wordt bereikt door het vroegtijdig geven van informatie en advies aan opvoeders en op tijd anticiperen op mogelijke problemen. Opvoeders krijgen snel en volledig advies of ondersteuning. Dat gebeurt meer dan nu in de eigen omgeving van het kind of de ouder, zoals het  consultatiebureau, de kinderopvang en de school. Maar ook voorzieningen in de wijk, zoals de buitenschoolse opvang, de sportclubs, de kerk, de moskee, hebben een rol om het opgroeiklimaat te verbeteren. Daarom zal worden geïnvesteerd in alle professionals die met kinderen werken, want het motto voor de komende jaren is ‘opvoeden doen we samen’.

 Bovenstaande uitgangspunten en de herpositionering van de kernpartners van het CJG (Divers, Passage, Juvans, GGD en samenwerkingsverband De Meierij) vormen de kern van het nieuwe beleidsplan.
Toen ‘s-Hertogenbosch in 2009 met het CJG startte is gekozen voor de wijk als basis en de inwoners in de wijk als uitgangspunt. Daarom is er destijds besloten om in een aantal wijken een CJG front office (inlooppunt) te openen. Uit onderzoek is gebleken dat opvoeders de CJG front offices in de wijk amper bezoeken. In de komende vier jaren zullen CJG medewerkers daarom meer worden ingezet op laagdrempelige locaties in de wijk waar opvoeders al komen. De (voor)school en het consultatiebureau (de jeugdgezondheidszorg) zijn zulke locaties. Dit sluit beter aan op de behoefte van opvoeders. Daarom wordt de positie van het onderwijs en de  jeugdgezondheidszorg versterkt.

Vanuit bovenstaande doelstelling en rolverdeling ziet het CJG er in de beleidsperiode 2012-2016 als volgt uit:
- doorontwikkelen van het expertisecentrum;
- het verbeteren van de zorgstructuur in en om het onderwijs;
- het coördineren van complexe zorg;
- handhaven van het stedelijk loket (en sluiten van de wijkloketten);
- het inrichten van een volledig en passend aanbod op stedelijk en op wijkniveau.

Vanuit het expertisecentrum wordt onder andere het CJG de komende beleidsperiode verbeterd door professionalisering van de CJG-kernpartners. Daarnaast wordt stevig geïnvesteerd in een gezond opgroeiklimaat door deskundigheidsbevordering van alle professionals die met kinderen werken. Daar vallen eerstelijns professionals onder, maar ook leerkrachten, medewerkers kinderopvang, sporttrainers, etc. Om het nieuwe beleid te realiseren zullen de CJG kernpartners, onder regie van de gemeente, een gezamenlijk CJG programma hebben. Deze regierol wordt veel steviger dan voorheen ingevuld door de gemeente. Voorheen regisseerde de gemeente op afstand en stuurde de Stichting Steunpunt Opvoeden de kernpartners aan. De stichting wordt per 1 januari 2012 opgeheven en de komende beleidsperiode zal de gemeente de kernpartners aansturen.

Het beleidsplan 2012-2016 past binnen de financiële kaders en in de begroting is tevens de bezuiniging van € 200.000 gerealiseerd. De bezuiniging wordt bereikt door het sluiten van de wijkloketten en het anders inrichten van de stedelijke organisatie. In afwachting van vaststelling Beleidskader Sociaal is het beleidsplan Centrum voor Jeugd en Gezin 2012-2016 vooralsnog uitsluitend voor 2012 van toepassing.